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錨定目標強落實 細化責任勇擔當 —— 第三事業部圓滿完成 2026 年度績效簽約工作
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會上，朱震圍繞班子協同、骨干隊伍、內控體系、市場開拓四大核心維度，對事業部下一階段發展作出全面部署、提出明確要求： 一是凝聚班子管理合力。班子及各級管理團隊要同心同向、協同發力，對有利于事業部高質量發展的各項決策全力支撐、高效落地，切實扛起管理責任；二是建強項目骨干隊伍。聚焦項目總監、一線負責人核心隊伍培養，以實戰歷練錘煉攻堅能力，在解決項目難點痛點中驅動業務穩步發展；三是夯實內控管理根基。持續完善標準化管理體系，以規范流程、精細管控為各項業務穩健運營筑牢支撐保障；四是拓寬市場經營版圖。主動挖掘優質新項目資源，持續發力外部市場拓展，培育全新業務增長極。
朱震著重強調，事業部要以強隊伍、強管理、強經營為抓手，全力沖刺年度各項經營指標；同時嚴守安全底線，統籌抓好工程質量、生產運營、廉潔從業三大安全管理工作。結合暑期高溫、汛期防汛特點，做實一線員工高溫慰問與后勤服務保障，切實解決項目一線實際困難，消除后顧之憂。
事業部總經理莊洪亮代表事業部領導班子，依次與班子副職、中層干部、項目總監、項目負責人現場簽訂 2026 年度績效合約。莊洪亮對后續重點工作作出部署：全體項目團隊要緊盯年度營收、回款、應收賬款管控核心指標不放松；從嚴落實質量安全管控要求，堅決杜絕安全事故、行政處罰類問題發生；優化人力配置、提升人效產出；推動全員經營、全域拓市場，以全員合力保障全年目標圓滿達成。
會議同步通報了事業部上半年整體經營運行情況，全體參會人員現場簽署廉潔從業承諾書，進一步筑牢全員廉潔自律思想防線，繃緊合規從業之弦。
此次績效簽約會既是年度目標的分解落地會，也是攻堅沖刺的動員部署會。事業部全體員工將堅定信心，堅持問題導向，立足崗位，履職盡責，同心聚力，全力以赴沖刺2026年度各項目標任務，奮力推動事業部經營發展再上新臺階。。
